京东商城用户体验设计部，目前负责京东手机客户用户动线、创意营销工具、内容生态平台、营销中台等业务设计工作。 7年设计团队管理经验；曾任职于腾讯ISD、ISUX、ECD设计团队，担任设计组长，先后负责过易迅平台、营销等业务设计工作。
高级设计经理 京东
京东商城用户体验设计部，目前负责京东手机客户用户动线、创意营销工具、内容生态平台、营销中台等业务设计工作。 7年设计团队管理经验；曾任职于腾讯ISD、ISUX、ECD设计团队，担任设计组长，先后负责过易迅平台、营销等业务设计工作。
D4-01
中文
管理
进阶/高级
2017-11-19 星期日 09:00:00 -12:00:00（Day 4）
转型管理的设计师
经过2、3年的快速成长期，设计师开始逐步成长为团队骨干，甚至如果足够努力和幸运，可能已经开始管理设计团队。这时设计师往往会遇到新的迷惘期：如何处理和老同事／新下属之间的关系；如何建立权威和影响力；如何提升团队整体专业力；如何设定团队规划和目标……
在这个工作坊中，为你分享如何成长为设计管理者，以及管理设计团队中常见问题和解决方法；
1成为设计管理者
1.1设计师能力模型
1.2设计领导力模型
1.3权利与影响力
1.4决策和担责
1.5转型阵痛-重构人际关系
2如何管理设计团队
2.1团队发展的几个阶段及管理方式
2.2下属画像
2.3评估及优化团队能力架构
2.4团队专业力提升
2.5扩大团队影响力
2.6跨专业管理
2.7跨团队合作
3互动讨论
3.1如何提升团队氛围
3.2如何优化团队负面情绪
3.3其他
了解设计师能力结构模型及领导力模型；
了解项目管理和团队管理的异同；
学习如何搭建和优化设计团队架构；
学习如何提升团队专业力及影响力；
了解设计团队管理常见问题及解决方案；
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